- Jan 11 Sat 2014 19:33
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你必須要先去創造----慧眼挑金：矽谷創投家的真心告白/Eat People: and Other Unapologetic Rules for Game-Changing Entrepreneurs
- Dec 28 Sat 2013 19:13
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曲奇送給你——善意的力量/The Power of Nice
當初真沒想到，我會把這本書看完。市面上拿類似標題走說教路線的書很多，平時一本都沒去看過。會把它帶回來，大概是因為隨手一番注意到兩點：
（1）生活案例 （2） 言辭有趣
這兩點也成功地在整本書中完美延續， 這才讓我斷斷續續地看完了這本不怎麼酷的書。
- Nov 18 Mon 2013 20:24
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致赤子之心——帶著希羅多德去旅行/Travels with Herodotus
- Nov 17 Sun 2013 20:38
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重視反應與勇往直前——我如何在雲端創業/ Behind the Cloud
- Oct 17 Thu 2013 22:00
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必將成為企業家的成功----《孫正義正傳》
孫正義是我的商業偶像。
誠然當我在這麼告訴我們商學院DEAN的時候，我還花了半天功夫跟他解釋這個聽起來很韓國的日本人是誰。他的全盛時期並不是現在，准確地說，早就有人質疑過軟銀的地位。然而既然這篇書評談的不是企業，就無謂在關注於產業巨頭的變化，而只聚焦於企業家本人在超越企業家方面的成功。
孫正義是個奇才，這點在這本不可謂不詳盡的傳記中體現得淋漓盡致。你可以看到幼年的他是如何被教導，少年的他如何躍躍欲試，大膽抉擇，青年的他如何有理有條地發奮，並在壯年鑄下成就。
看別人的傳記總是像看一部被劇透了的電視劇，你一邊隨著劇情起伏一邊早已預知結果，不由自主地把眼前的每一步與結局對比揣測。然而孫正義此本傳記與其他人的不同的是，你發現連主角自己都知道結果。這人自從少年被父母當成天才（神奇的是他們兄弟都有所成就）後早早立下了志向，至少在他決定高中退學去美國時，此人眼前已經展開了未來的輝煌畫卷。在接受中國某電視節目訪問時他曾謙遜地表示過去並未想到會有如此巨大的成功，然而當時的少年安本正義，已經把要成為日本第一的企業家的話掛在嘴上，並將世界平台鎖定在了遙遠的美利堅。
所以他只身赴美，他拼命讀書，他設計了系統化的發明方法，他到處游說教授，而最後他又可以為了自己的終極理想放掉已經成型的公司回日本再創業。
一個人有沒有可能一路磕磕碰碰辛辛苦苦竟然還在原來的方向上走？
一個人有沒有可能一直率性妄為不被理解最後終於取得想要的成功？
這本傳記最吸引人的地方不在於它的結局，因為每個人都知道，也不在於他的起始，因為並不特殊，甚至不在於其中情節，雖然情節非常跌宕起伏有趣有意味。
這一整本書，都是孫正義的呼嘯，他當年決定了向上走，於是他真的出現在了頂峰。
少年安本正義下定決心要退學去美國的時候告訴好友：“我要成為日本第一的企業家。” 他還微笑著說：“絕對可以！”
他的確已經做到，你將在這本書中聽到他的吶喊，看到他的拼搏，甚至足以讓你忘掉他的企業，忽視他的標簽，而去膜拜這不只是企業家而已的，企業家的成功。
- Oct 17 Thu 2013 21:53
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19小時！---《陳樹菊：不凡的慷慨》》
以我個人印象而言本書有三個部分:
1,作者早年家庭困境
2.做生意及照顧家人的經驗
3.對於時事,態度等的感想.
第一部分,早年家庭.
簡單地說,實在是很慘.作者過了那麼多年還能對當時的場景記憶猶新,一字一淚,讓我也開始擔心萬一以後窮到病都生不起的地步要怎麼辦. 而更重要的是,這段時間的經歷不止改變了她的人生選擇,而且基本上奠定了她的價值觀.
在全書中反復提及的就是她對自己早逝的弟弟們的愧疚,因此覺得自己不應該過好的生活.所謂他們都沒能過上的日子,自己不能過. (這種價值觀後來還影響到了她對出家人及慈濟義工的判斷).
第二,做生意及照顧家人的經驗
承上一部份.
先允許我犯一下職業病,梳理下她擺攤的經驗.
1． 接手菜攤，發現種類極少，現有4種賣不掉，菜未經整理 。
2． 菜攤
2.1於是換掉現有低利潤品種。（竹筍那段為存貨管理，我懷疑就是因為這次處理了擺滿攤子的竹筍，她才會在之後想到買入高低架，更好地展現貨品）
2.2增加其他種類（但是只要求父親去多進其他類，而沒有分析不同蔬菜的利潤邊際）。另外關於這點可以參考林總的《在飛機上遇見彼得杜拉克》，增加品類會在成本控制上產生很大風險。
2.3提高殘存價值（把辣椒曬成辣椒幹再賣）。這點讓我想起了我老爹從小拼命教育我的，盡一切可能不吃加工食品，比如不吃話梅肉鬆之類零食， 少買冷凍食品，在有鮮果的情況下不買乾果。因為對方需要加工只能是因為在原狀態下賣不出去了。。。 這麼說起來還有在餐館也不要點辛辣油炸菜色，同理是因為要掩蓋原味啥的。
2.4進行整理。 重新整理購入的菜箱，確保每一箱賣出去的裡面全是好菜。這一點他老爹完全不能理解（反正他老爹一直很笨）。其實這一點才真是做到了ADD VALUE 。並且擁有了辨識度，能培養起一批相當信任她的老顧客。 所有增加種類，再加工之類只是手段，而讓客戶可以一直買到最好的菜才是價值。
3客戶
3.1搞定大兵哥採購。這段只能說她觀察非常細膩，而且這種狠毒的價格策略，挺像京東。（被罵要忍住，薄利會多銷啊）
3.2親力親為無死角。 說的是她自己開機車去送菜那段。我個人覺得有點過了，這種重量真是會死人的。但另一方面，也的確再次強化了自己的品牌價值。
4 7-11。 近乎24小時營業的菜攤這點還真是挺好玩的。（幹嘛不搬到香港來啊老子真的常有半夜回來要買菜的情況好不好！）而且的確增加了銷量。不過白天和夜晚攤位營業沒有區別，我覺得可以在晚上順便賣小點心什麼的，能這麼晚回來還要買菜的人肯定餓了。
5．勤力
這點才是傳說中的殺手鐧，賣菜能賣到一天工作19小時還有什麼幹不出來的！所以是有很多人懷疑一個菜販怎麼有那麼多錢可以捐，同學你正常的菜 販不可能做到一天工作19小時啊啊！而且是因為菜場規定才被迫一個月休息一天那！一天１９個小時，這個數位會讓那些一心要幹投行的同志們感動到哭啦。
６．節儉
對於企業而言，利潤＝收入－成本。對於個人而言，存下來的錢＝賺到的－花出去的。
所以這個人注重利潤，單位時間賺到的就多，同時工作時間長，更加上一天只吃一頓，台幣１００元。如此下來，怎麼會存不到錢。兩個讓人印象特別深刻的：
６．１ 不去看病。這點不好
６．２ 和侄子們一起吃賣相不好的菜。看到這裡我想起了之前看過的一本書《剩食》，的確是要對資源有愛惜之心啦。
那麼２３４都是生意的部分， ５和６則結合了個人生活方式。
第三，作者對時事的觀察和感想
兩點。首先作者本人作為一個早出社會，營商多年的人，的確有一定判斷力（見對飯店經營者的勸說部分）。其次，個人價值觀太強。即之前提過的別人過得差自己不應該過得好。
這種價值觀讓她一方面不斷捐錢，一方面又對其他人的某些事看不過眼。
所以本書後半段那些她的感想我個人不能接受。
- Oct 04 Fri 2013 16:55
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讀書--<師父：那些我在課堂外學會的本事>THE KNACK
一本很實際的書。雖然沒有現在流行的商業技巧（看完整本沒有社群營銷和LEAN還挺怪的），但本身的經驗之談就很珍貴。
我的key notes分別是：
1.手寫記錄關鍵數字（同時保持數字/關鍵數字的敏感）
- Jan 27 Sun 2013 13:24
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讀書--《千萬别撿千元大鈔》
- Jan 03 Thu 2013 15:36
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看書————《誰殺了我的牛》
- Jan 02 Wed 2013 21:53
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看書---《身體理財》
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