不要循規蹈矩地追求進步，
這大概是全書特别之處，
對於工作，任務等等，要記得“還價要還半價”。
只有這樣才能迫使人去想全新的手段和方法。
正如書中所舉例子，要移動一段距離，與其“努力”（這也是作者相當反對的）把時間從10秒壓縮到9.5秒，不如直接去想如何能在5秒內完成。
這正類似福特說過的，如果問消費者他們要什麼，他們會說需要一匹跑得更快的馬。
也如同在另一本，《從問為什麼開始》還是《破壞式創新》中提到的，一個IPOD完全打敗了那些不斷變得更輕薄更大容量的隨身聽。
還有一點就是書中所及的讓員工學會花錢。
其中一部分就是給他們大的預算。據作者所言是因為員工拿到小額的預算只會把它當做公司的錢而不知道珍惜，給大的則會讓他們產生責任感~？而且因為擔心損失會尽最大力。好吧，重點在後面部分，如果每一個職員都能這樣認真學習用錢的方法，最後整個公司的盈利能力都會提升。
就是說，讓每一個實際在工作的人都能明確自己行為的結果並加以控制吧。
類似《小是我故意》裏面提及的，要讓公司每一個員工都知道他們的獎金薪水都是需要自己掙出來的，而不要依賴公司或者CEO。
對於工作，任務等等，要記得“還價要還半價”。
只有這樣才能迫使人去想全新的手段和方法。
正如書中所舉例子，要移動一段距離，與其“努力”（這也是作者相當反對的）把時間從10秒壓縮到9.5秒，不如直接去想如何能在5秒內完成。
這正類似福特說過的，如果問消費者他們要什麼，他們會說需要一匹跑得更快的馬。
也如同在另一本，《從問為什麼開始》還是《破壞式創新》中提到的，一個IPOD完全打敗了那些不斷變得更輕薄更大容量的隨身聽。
還有一點就是書中所及的讓員工學會花錢。
其中一部分就是給他們大的預算。據作者所言是因為員工拿到小額的預算只會把它當做公司的錢而不知道珍惜，給大的則會讓他們產生責任感~？而且因為擔心損失會尽最大力。好吧，重點在後面部分，如果每一個職員都能這樣認真學習用錢的方法，最後整個公司的盈利能力都會提升。
就是說，讓每一個實際在工作的人都能明確自己行為的結果並加以控制吧。
類似《小是我故意》裏面提及的，要讓公司每一個員工都知道他們的獎金薪水都是需要自己掙出來的，而不要依賴公司或者CEO。
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